Przede wszystkim będąc właścicielem takiej firmy trzeba zawsze pamiętać, że prowadzi się firmę, a nie projekt. Trzeba stale skupiać się na kilku cechach wielkich firm, o jakich będzie mowa poniżej. Trzeba również zatrudniać odpowiednie osoby i wierzyć w zatrudnionych ludzi. Dawać im zadania, zarządzać, ale też dać nieco zaufania i nie kontrolować ich na każdym kroku.

Tajemnica działania udanej firmy remontowo-budowlanej

Najlepszą rzeczą jest rozbicie zarządzania firmą na trzy odrębne kategorie:

• administracja i finanse,

• zarządzanie sprzętem,

• produkcja.

W ten sposób wszyscy w zespole mogą skupić się na dbałości o szczegóły i dbać o zdolność do zaufania wobec innych działów.

Tajemnice budowania świetnego zespołu:

Trzeba ludzi zatrudnić, wyjaśnić im misję, zapewniać jasne cele dotyczące:

• satysfakcji klienta,

• bezpieczeństwa,

• jakości,

• budżetu;

Liczą się również ciągłe szkolenia i to, by umieć zarządzać procesem pracy rąk ludzkich.

Tajemnice wysokiej jakości pracy w firmie remontowo-budowlanej

Skup się na szczegółach, wytłumacz i zwróć uwagę na oczekiwania. Jeśli wprowadzacie do „menu” usług jakiekolwiek nowe prace jak na przykład elewacje z klinkieru nie oczekuj automatycznie, że wszyscy będą wiedzieli jak się do tego zabrać. Musisz się upewnić, że wszystko jest jasne i zrozumiałe, nie generując bezpodstawnych roszczeń.

Jak zachować bezpieczeństwo i higienę pracy?

Obowiązkowe codzienne spotkania na temat bezpieczeństwa – przy każdego rodzaju pracy są naprawdę wskazane, a jeśli niemożliwe to chociaż zaleca się cotygodniowe spotkania taktyczne na każdym stanowisku, regularne sesje szkoleniowe dotyczące bezpieczeństwa, omawianie potencjalnych zagrożeń na początku każdego zadania i tworzenie kultury bezpieczeństwa poprzez szybkie rozpoznawanie zagrożeń i korekty.

Sekret dot. zarabiania pieniędzy na kanwie rodzaju budowy, którą wykonujesz:

Skup się na szczegółach, informuj o oczekiwaniach produkcyjnych, wykonuj pracę znakomicie, ale szybko, pytaj klienta w razie jakichkolwiek wątpliwości i pokonaj prognozy.

Klucz do trwałego wzrostu

Zaleca się każdego roku poświęcić dwa dni na to, by stworzyć plan strategiczny na najbliższe lata, najlepiej też aktualizować go co sześć miesięcy, aby pozostać na dobrej drodze do sukcesu. Wiedząc, w jaki sposób przyszłe projekty będą finansowane, można utrzymać stały przepływ gotówki. Skoncentruj się na wzroście firmy, a na pewno do niego dojdzie.

Inne wskazówki dotyczące rozwoju firmy budowlanej:

• Zarządzanie – skup się na realizacji – to tam są pieniądze.

• Finansowanie – bezpieczny kapitał operacyjny wystarczający do wspierania wzrostu i tworzenia więzi jest podstawą.

• Sprzęt- wynajmuj, chyba że jego wykorzystanie zapewnia pozycję kapitałową.

Skupienie się na jednym celu strategicznym i szukanie klientów, którzy pasują do Twojej misji firmy, gwarantuje sukces. Nie rezygnując z najwyższego priorytetu, aby zadowolić klientów, firma musi jednak być w stanie cały czas przynosić jak najlepsze przychody i zyski. To powoli może stworzyć długą listę zadowolonych klientów, którzy wiedzą, że dana firma wykona świetną robotę.