Polska od lat należy do czołówki najbardziej zapracowanych narodów Unii Europejskiej. Jednakże w ostatnich latach zauważalna jest zmiana w podejściu do pracy. Coraz więcej uwagi poświęca się nie tylko wydajności, ale także relacjom międzyludzkim, dobrostanowi psychicznemu oraz satysfakcji z pracy. Te aspekty zaczynają dostrzegać także pracodawcy.
Wyniki najnowszych badań pokazują, że aż 70% pracowników biurowych stawia szacunek i troskę ze strony pracodawcy na pierwszym miejscu, nawet przed wysokością wynagrodzenia, które często uważane jest za kluczowe.
Raport “Jak pracować, by nie żałować. Pokolenia X, Y i Z o dopasowaniu do pracy” ujawnia, że mimo iż niemal 90% pracowników ocenia swoje dopasowanie do pracy jako dobre, to nadal nie czują się w pełni spełnieni. Aż 47% badanych nie jest zadowolonych z podejścia pracodawcy, a tylko 55% uważa, że ich praca ma sens. Co więcej, jedynie 53% pracowników twierdzi, że się realizuje zawodowo. Badanie obejmowało pracowników branż umysłowych i IT, wskazując na rosnące poczucie niepewności w miejscu pracy.
Zjawisko to może wynikać z faktu, że Polacy spędzają w pracy średnio ponad 40 godzin tygodniowo – to jeden z najwyższych wskaźników w UE. Dłużej pracują jedynie Grecy, natomiast na przeciwnym końcu znajdują się Holendrzy. Pod względem równowagi między życiem zawodowym a prywatnym Polska znajduje się na końcu stawki. Dane Polskiego Instytutu Ekonomicznego jednoznacznie wskazują, że Polska jest jednym z ostatnich krajów UE pod względem work-life balance. Z kolei w rankingu Better Life Index (OECD) Polska zajmuje niechlubną pozycję w zakresie jakości życia.
W obliczu tych wyzwań, jak zauważa Dorota Pałysiewicz, dyrektor HR w firmie Brown-Forman Polska, pracownicy coraz bardziej poszukują sposobów na lepsze zarządzanie równowagą między pracą a życiem osobistym. Coraz częściej starają się łączyć życie zawodowe z innymi sferami, takimi jak rodzina, przyjaźnie, rozrywka czy pasje. Ekspertka zachęca do poszukiwania wzajemnie korzystnych rozwiązań, podkreślając, że kluczowe są samoświadomość, dyscyplina i umiejętność skupienia na najważniejszych zadaniach.
Badanie przeprowadzone w lipcu br. na grupie 1500 pracowników biurowych z trzech pokoleń (X: 45-59 lat, Y: 28-44 lata, Z: 19-27 lat) dostarcza cennych informacji na temat oceny dopasowania do pracy i wpływu otoczenia na karierę zawodową. Okazuje się, że wartości, jakie pracownicy przypisują swojej pracy, zmieniają się z pokolenia na pokolenie. Jednak niezależnie od wieku, dla wszystkich najważniejsze pozostaje poczucie szacunku i troski ze strony pracodawcy, adekwatność wynagrodzenia oraz możliwość samorealizacji.
Choć 88% pracowników biurowych deklaruje ogólne zadowolenie z dopasowania do swojej pracy, to aż 47% z nich uważa, że podejście ich przełożonych nie spełnia ich oczekiwań. Ponadto tylko 55% czuje, że ich praca ma sens, a 53% jest zadowolona z poziomu samorealizacji. Warto zwrócić uwagę, że szacunek i zrozumienie ze strony pracodawcy stają się coraz bardziej kluczowe w ocenie jakości miejsca pracy.
Dorota Pałysiewicz podkreśla, że misja i kultura organizacyjna, w której szacunek dla pracownika stanowi fundament, mają ogromne znaczenie. Pracodawcy powinni stawiać na równouprawnienie, niezależnie od wieku, płci czy stanowiska, ponieważ to tworzy fundamenty zdrowych relacji w firmie. Jednak nie tylko kultura organizacyjna ma znaczenie. Nowe oczekiwania pracowników, które pojawiły się po pandemii, sprawiają, że w większym stopniu zwracają oni uwagę na atmosferę w pracy i formy zatrudnienia. Benefity finansowe schodzą na drugi plan, podczas gdy stabilność zatrudnienia i poczucie bezpieczeństwa pozostają kluczowe.
Z punktu widzenia ekspertki HR, istotnym rozwiązaniem jest jasne komunikowanie potrzeb i oczekiwań między pracodawcami a pracownikami. Obie strony muszą wiedzieć, czego mogą od siebie oczekiwać, jakie cele będą realizować i jakie wsparcie mogą otrzymać. Często problemy w firmach wynikają z braku informacji, zrozumienia oraz przestrzeni na konstruktywną rozmowę. Dlatego tak ważne jest, aby pracownicy byli inspirowani do poszerzania swoich kompetencji i współpracy w realizacji wspólnych celów. Doceniany pracownik, któremu zapewnia się przestrzeń do rozwoju i tworzenia zdrowego środowiska pracy, czuje się bardziej zmotywowany, a jego satysfakcja z pracy rośnie.
Ostatecznie, jak pokazują wyniki badań i opinie ekspertów, szacunek dla pracownika to kluczowy element, który wpływa na lojalność, zadowolenie i sukces organizacji. Warto, by pracodawcy byli świadomi tej zmiany i zaczęli inwestować w relacje międzyludzkie oraz rozwój swoich pracowników.
Tata na pełen etat – mężczyźni przełamują stereotypy, a firmy wychodzą im naprzeciw